| 一、什么是现场6S改善辅导？ | |
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| | “6S”现场管理法源于日本企业的应用，包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security），其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
6S改善的目的：
1. 改善与提高企业形象
2. 促成效率的提升
3. 改善零件在库周转率
4. 提高设备效率，保障品质
5. 保障安全生产
6. 降低生产成本
7. 促进目视化，让管理看得见
8. 改善员工精神面貌，使组织活力化
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| | | 二、6S项目如何展开 | | |  | | | | |
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